-disposer de la liste la plus exhaustive des contacts par club : présidents et cadres fédéraux
-repartant du bilan par club (fichier DSF et fond de contribution), prioriser les contacts :

1- clubs importants mais en perte de vitesse,

2- clubs plus petits mais à l’arrêt

3- clubs stagnants

4- clubs en développement significatif (voir courbes ci jointes)

 

• rencontrer les présidents et les cadres fédéraux par club, (soirs ou samedis) clubs groupés ou individuels en programmant des réunions par région, avec relais de membres de la commission DSL (voir tableau d’estimation nbre réunions) pour :

• présenter la nouvelle commission développement ski loisir

• présenter le PND 2018-2022

• faire connaitre les trophées du développement

• présenter le bilan des cadres avec statut valide et non valide

• présenter le programme des futures formations de la FDC

• proposer programme d’accompagnement au développement

• rappeler les règles, responsabilités, engagements fédéraux et prérogatives de chacun

• inventorier les freins au développement dans les clubs rencontrés

• analyser les raisons des désaffections des cadres et des adhérents

Le président sera le relais régional du chargé de mission « développement » de la FFS (fonction précédemment tenue par Samuel LOPEZ)

Membre de la commission DS

HUBERT VALLET et d’autres dirigeants qui se porteraient volontaires pour appuyer notre action

+ une dizaine de correspondants locaux (1 par région géographique)

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Outils

 

- s’appuyer sur les formations des cadres fédéraux ainsi que sur leurs maintiens en compétences (formation continue) ce qui veut dire que cette commission formation des cadres, qui dispose d’un programme et de méthodes qui sont reconnus par l’échelon national de la FFS (DTN et CN de formation), est partie prenante dans la commission développement du ski.

 

- s’appuyer sur le PND (Plan National du Développement trop méconnu par l’ensemble des acteurs, clubs, dirigeants et cadres fédéraux) dont la future édition 2018-2022 va voir le jour prochainement,

 

- s’appuyer sur les méthodes et moyens de développement des activités ski que j'ai mis en oeuvre au sein de mon club de Venelles depuis 15 ans, club dont certains d’entre vous connaissez le dynamisme.
 

 

Budget prévisionnel de la commission DSL

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- pour les actions de développement du ski, multiples contacts avec les clubs/présidents = frais déplacements pour réunions régionales les soirs ou samedis avant le début de la saison prochaine estimés à environ 2000€ la première saison (2 fois 10 réunions locales regroupant par région les clubs FFS locaux) (voir tableau d’estimation nbre réunions) ainsi que d’éventuelles réunions avec le chargé de mission développement ski de la FFS.

​

Moyens d'évaluation de l’efficacité de la commission DSL:

 

- point de départ l’état initial connu à ce jour (extraction des données FFS en date du 14/05/2018)

 

- état périodique à 6 mois et 12 mois

 

- rapport périodique de chaque réunion

- indicateurs de mesures avec histogramme :

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• évolution du nombre de clubs chaque année

• évolution du nombre de titres par club

• évolution du nombre de titres globaux du comité

• évolution du nombre de cadres à statuts valides

• évolution du nombre de cadres à statuts non valide mais inscrits en formation

• évolution du nombre de cadres à statut non valides, arrêtant l’activité

 

 Fonctionnement de la commission DSL

 

- réunions de travail des membres de la commission DSL : 2h avant chaque CD

 

- réunions périodiques opérationnelles selon calendrier à déterminer lors des prises de contacts avec les clubs

 

- comptabilité gérée par la comptable du CD avec suivi de la trésorerie assuré par la commission DSL (base fichier déjà utilisé par la Commission FDC)

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